Energía · Oil & Gas:
el proveedor, en orden.

Con empresas de servicios que trabajan para operadoras, como la cadena de proveedores de Vaca Muerta: servicios, logística de insumos y mantenimiento, donde la operación todavía se gestiona de forma mayormente manual.

No. El proyecto parte de la infraestructura existente y el relevamiento define qué parte de la operación conviene ordenar primero.

Los datos quedan en la infraestructura del cliente, el acceso se define por escrito antes de empezar y rige el principio de Human in the loop: toda acción sensible requiere la confirmación de una persona.

Sí, es uno de los objetivos: que la documentación de cada servicio esté asociada a él y se encuentre en minutos.

Sí, por chat o por voz desde el celular. El parte queda en la base común, genera los reportes automáticos y avisa las novedades a quien corresponde.

Personal, equipos y seguros quedan en un solo registro con alertas anticipadas. Una asignación con una habilitación vencida se bloquea antes de que llegue al campo.

Desde los partes diarios ya cargados, conciliadas con lo facturado. Una persona las revisa antes de enviarlas, y cada certificación queda vinculada a los documentos que la respaldan.

Órdenes de servicio y certificaciones, partes diarios, movimientos de insumos, registros de mantenimiento de equipos y legajos de habilitaciones y seguros. No hace falta instalar nada nuevo para el primer análisis.